會(huì)議由王剛副總裁主持。

 

根據(jù)議程安排，財(cái)務(wù)總監(jiān)沈玉貴通報(bào)了公司2020年上半年財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，受新冠疫情影響，公司上半年整體產(chǎn)能發(fā)揮率較低，但二季度公司全面加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，攻堅(jiān)克難，半年度整體產(chǎn)銷效預(yù)算指標(biāo)完成較好。

 

隨后,叢林鋁材及諾維科總經(jīng)理曲祥龍、邁拓林總經(jīng)理曲忠?guī)r、叢林福祿好富總經(jīng)理陳廣志、叢林凱瓦總經(jīng)理趙貴志、日輕叢林總經(jīng)理周廣仁、運(yùn)營部部長吳洪石、總工程師高安江、人力資源部部長胡裕志、審計(jì)監(jiān)察部部長馬玉達(dá)、總裁辦主任助理高振武依次匯報(bào)了2020年上半年工作完成情況，深入分析查找當(dāng)前工作中存在的問題，明確改進(jìn)措施和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

 

匯報(bào)結(jié)束后，公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)分別針對(duì)分管工作提出點(diǎn)評(píng)意見和下半年工作提出要求。

 

蘇振佳總裁代表公司經(jīng)營班子成員作叢林鋁業(yè)科技（山東）有限責(zé)任公司2020年中工作報(bào)告。

 

首先，蘇總簡(jiǎn)要回顧了上半年重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況。2020年上半年，叢林鋁業(yè)根據(jù)一屆一次董事會(huì)議精神和年度工作會(huì)議的要求，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和海創(chuàng)、中銀信專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫扶下，克服疫情防控和破產(chǎn)重整帶來的不利影響，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革、技術(shù)創(chuàng)新等工作，取得了階段性重要成果。企業(yè)經(jīng)營管理呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為公司未來更好更快地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

 

隨后，蘇總對(duì)公司半年度各板塊工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并指出，公司經(jīng)營管理工作仍存有一些不足之處，下半年要全力推動(dòng)管理改革，提升基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，做好成本管控，推行定崗定編，強(qiáng)化績效考核；要全力推動(dòng)汽車擴(kuò)能項(xiàng)目和新能源汽車零部件項(xiàng)目，加強(qiáng)技術(shù)能力建設(shè)，做好全員培訓(xùn)工作，提升人力資源整體素質(zhì)和水平，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

 

朱忠平董事長在會(huì)上發(fā)表了重要講話，充分肯定了公司上半年取得的成績。各公司、各部門認(rèn)真落實(shí)公司計(jì)劃和管理要求，各項(xiàng)目發(fā)展啟動(dòng)順利，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有序推進(jìn)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

 

同時(shí)，朱忠平董事長深刻剖析了公司當(dāng)前發(fā)展中面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，并強(qiáng)調(diào)，應(yīng)高度重視合資企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)裝備維護(hù)、市場(chǎng)客戶資源、技術(shù)人才隊(duì)伍、薪酬體系和基礎(chǔ)管理制度等重點(diǎn)工作。著眼于公司長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，朱總提出了“以發(fā)展謀破局、以管理促效益”的指導(dǎo)方針，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整：一是鞏固發(fā)展軌道交通板塊，二是大力發(fā)展輕量化汽車，三是擴(kuò)大建筑鋁模板的產(chǎn)銷量和租賃市場(chǎng)，四是積極推進(jìn)新能源汽車零部件的研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。

 

朱總指出，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育管理團(tuán)隊(duì)，要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)，善于使用，善于引導(dǎo)。同時(shí)要盡快建立完善的干部選拔聘用制度體系，為公司未來發(fā)展輸送專業(yè)管理干部；技術(shù)人才要在“留”和“引”兩個(gè)字上下功夫，建立相應(yīng)的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，合理薪酬分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作的積極性；要盡快開展技能人才的招聘工作，擴(kuò)充一線技術(shù)工人。同時(shí)，要優(yōu)化生產(chǎn)組織，精細(xì)崗位配置，實(shí)行一人多崗；完善工資改革方案，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。

 

朱總強(qiáng)調(diào)，要重視做好干部員工的教育，增強(qiáng)熱愛本職工作，干好崗位工作的意識(shí)。要加強(qiáng)紀(jì)律檢查、監(jiān)督審計(jì)工作，做到監(jiān)督檢查常態(tài)化，經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)全覆蓋。

 

最后，王剛副總裁對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。王總肯定了各子公司和職能部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)，公司全體人員要深入領(lǐng)會(huì)朱總和蘇總的報(bào)告精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，把兩位領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告作為下一階段工作的重要指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)公司年度經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成！