日前，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）生產經營再傳捷報：今年前5個月完成產銷規模4.4萬噸，同比增長3.47%；利潤完成挑戰目標的55.73%；在線金屬占用比1:1.2，同比下降0.08個百分點。該公司多項主要生產經營指標再創歷史新高，提前完成“雙過半”目標，彰顯出黨 建、疫情、經營三項工作齊抓共管呈現出的韌性和活力。

加強黨 建鑄根魂

起步就要提速，開跑就是沖刺。在去年突 破10萬噸達產歷史性目標以來，洛陽鋁加工乘勢而上，以時不我待、只爭朝夕的使命感，認真貫徹和部署習 近平總書記對中鋁黨 建的重要批示精神宣貫和集團黨組、高 端制造黨委“第 一議題”等落實工作，創新“黨 建 ”工作模式，以弘揚偉大建 黨精神、汲取寶貴歷史經驗為主旋律，對標新要求和好經驗，千方百計抓好黨 建工作大落實、質量大提升活動。該公司黨委建立了以“潤心工程”為核心內容的“我為職工辦實事”長效活動機制，九個二級黨支部以學思踐悟的形式，深化黨史學習教育成果，汲取紅色奮進力量，“三基”工作得到全 面加強，扭轉了黨 建工作存在的“四化”現象；實施“走出去、請進來”黨 建工作戰略，完成了內部工序支部共建和外部關聯黨組 織聯建工作，黨 建工作視野更開闊、活力更富集；舉辦為期3個月的黨務人員能力提升培訓活動，30余名黨務工作者得到思想淬煉和業務提煉，為生產經營管理注入了“強心劑”。以建廠20周 年慶祝活動為契機，組 織開展了“偉大建廠”“三年脫僵”“10萬噸達產”三大精神和生產經營管理理念的總結提煉活動，豐富了該公司的精神文化譜系，激發了廣大職工與企業同頻共振的自豪感、使命感、歸屬感，促進高 端制造黨委“雙創大討論”活動和“雙向融合，四個看見”黨 建品牌建設等工作在基層落地扎根，為發揮黨組 織的攻堅克難和黨員的先鋒模范作用提供了源動力。

嚴防疫情保生產

面對國內疫情多點散發和反復無常的嚴峻形勢，該公司黨委站在危及生存和發展的政治高度，織密防范網、打贏阻擊戰。一是按照地方政 府要求，落實內部和外來人員管理，以“萬無一失”和“一失萬無”的定位和站位，嚴格落實各項管控措施，確保人員流動受控；二是成立專班，與地方政 府建立物流暢通機制，確保產品和生產經營物資出得去、進得來，為生產經營提供可靠保障；三是加強物資儲備、隔離設施硬件建設和卡點值守力量，九個支部每天派出數名志愿者參與值班。在疫情肆虐期間，該公司始終保持緊張有序的生產秩序，所做的工作和取得的成效得到地方政 府充分肯定。特別是營銷部“疫”路擔當，在華南等疫情平息空檔期，業務和技術人員果斷聯袂出擊，風餐露宿，連續駕車2000公里不下高速，為穩定客戶和及時掌握市場信息發揮了重要作用，得到上級單位中鋁高 端制造營銷中心的肯定和表揚。

抓實經營提效益

為了保持生產經營日益向好的態勢，鞏固和發展好10萬噸達產成果，該公司黨委理出“穩規模、調結構、提效益”工作思路。以站穩9000噸平臺為主攻和深耕方向，全力打好提質增效陣地戰、科技創新攻堅戰、深化改 革主動戰、風險防控持 久戰，著力提升服務保障能力、創新引 領能力、綠色發展能力、智慧運營能力。該公司堅持技產銷一體化保供、班組和機臺班計劃、事不出班和不隔天等工作和考核機制，使生產現場始終處于緊張有序和高效運轉狀態。3月份，熔鑄車間創出6500噸新高的生產新紀錄，超出設計產能50%以上；前5個月再 生鋁投用比例74.3%，同比提升3.6%，位居行業前列；熱軋車間、冷軋車間、精整車間、儲運車間、機電車間所承擔的產量和考核指標均實現歷史Z優。

該公司制訂深化改 革工作方案，建立了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，實施制度廢改立86項。以“全要素對標、價值創造”為抓手，秉承“對標先進爭一 流、瞄準第 一追第 一”的理念，制訂和下發2022年對標提升實施方案，形成兩級對標追標超標工作體系。決戰決勝國企三年改 革行動工作任務，實現進度超出預期的工作目標，中層管理人員任期制和契約化改 革實施方案已落地。按照防范風險就是Z大化盈利的思路，把全 面風險管理體系與內部控制體系、安全環保職業健康體系、質量管理體系和“大監督”體系等其它管理手段和方法充分整合，有效提升風險管理績效。對公司治理、安全環保、產品質量、市場交易、勞動用工、財務稅收、知識產權、上市合規、涉外法治、合同印 章、投資管控、采購管理、工程建設等方面制度及實施的合規性進行拉網式排查與整改。加強資金安全管理和預防職務犯罪工作，嚴格客戶信用等級管理，防范管理漏洞，保證資金和資產安全。加強招標監督，對重大競質比價及招投標項目，紀委全程參與，避免違規違紀情況發生。在技術創新方面，冷軋車間突 破2000軋機合金化軋制瓶頸，月釋放產能1600噸以上；精整車間完成6臺退火爐擴容改造，打破生產瓶頸，前5個月退火爐總通過量72536噸，同比增加4663噸；儲運車間采取厚膜代替和改制舊木托等措施，節約包裝成本33萬余元。該公司通過PDCA、5W2H質量管理工作方法，加工線和熔鑄工序成品率同比實現大幅優化；重點產品比例完成63%，同比增長3.82%，酒蓋料訂單、銷量同比增長134%、113%。5C價值管理工作取得亮眼業績，經營性凈現金流同比增加5597萬元，取得歷史Z高水平。

洛陽鋁加工從走出“三年困境”到走進“10萬噸達產”佳境，再到走向高質量發展目標，一直秉承和傳承向陽而生、逐夢前行的時代智慧，始終緊緊依靠各級黨組  織和全體職工，以弘揚主旋律、激活正能量、傳播好聲音的善作善成和久久為功畫出企業效益Z大同心圓。