經過前期現場調研、業務流程梳理、系統功能完善設計、系統操作使用培訓等相關工作的開展，5月10日，中鋁高 端制造智能運營管理平臺在西南鋁正式上線使用。至此，中鋁高 端制造智能運營管理平臺已基本完成下屬基地企業的上線部署工作，打造“總部 多基地”一體化管控模式的智能化工作取得了階段性的進步。

本著“理念創新、管理創新、技術創新”的原則，為真 正實現鋁加工企業的整體轉型升級，中鋁高 端制造制定了運營管理整體方案。

為有效落實既定的戰略目標及產業布局，打造“總部 多基地”一體化管控模式，中鋁高 端制造在管理體系、目標體系、制度體系以及報告、績效評價和獎懲機制等方面進行了統一策劃，以滿足“規劃統一、品牌統一、技術統一、質量統一”的要求。中鋁高 端制造從業務需求出發，對主要業務流程進行規范，從而達到財務統一管控、集中采購、集中銷售、倉庫集管、數據分析等管理要求。

中鋁高 端制造智能運營管理平臺的核心是在全集團內形成統一的供應鏈業務管理，并且與集團財務、財務共享中心形成協同工作。在平臺落地的過程中，企業需要配合中鋁高 端制造的組 織、業務變革，實現集團內的集中采購與集中銷售的落地，并且支持集團全局庫存等的全 面業務管控落地，助力集團經營管控策略的落地與執行。

為確保平臺有效落地，并能適應西南鋁集團的實際，項目實施組對西南鋁現有業務流程及信息化系統功能進行了詳細調研，對部分現有業務進行梳理優化，形成設計方案后與相關業務人員進行了多次溝通交流與優化。

平臺上線前，西南鋁組 織采購、銷售、庫存等相關人員召開了專項啟動會，部署了下一階段工作計劃，提出了工作要求。各單位需按照中鋁集團和中鋁高 端制造工作要求，配合項目組對現有物流、單據流、管理流進行梳理和優化，并借助中鋁高 端運營管理平臺進行管理優化和流程再造，對管理精 準化、科學化做出必要的調整。

本次智能運營管理平臺在西南鋁集團上線的主要業務有銷售訂單的創建、合同審核、成品入庫、成品發貨及出庫等，從目前的情況來看，系統運行良好。