年薪30萬的HR總監被開了，原因是：公司團建后，幾個骨干認為受到奇恥大辱，紛紛逼宮老板。花8萬搞團建，卻弄得一地雞毛，老板也是醉了。

　　這家公司的老板是我朋友，姓趙，這幾年以來生意不好做，一直在做業務的轉型升級。他也拉我做了一個掛名的顧問，每個月給5000塊錢喝茶。這是他公司里一件真實的事情。

　　疫情之后，趙總公司面臨的轉型升級壓力就更大了。轉型升級需要人才，而如何規劃設計團隊結構、設計配套的績效模式，還有員工關系處理等等，都需要一個專業的人力資源總監。

　　趙總不惜重金，通過獵頭公司，招聘了一位頗有能力的人力資源總監，年薪直接給到了30萬。這個年薪在趙總公司這個水平是排第二了，也就是除了趙總，就是這位姓李的總監了。

　　趙總對李總監充滿了期待，但現實往往是期望越大，失望就會越大，尤其是這種空降兵，面臨的生存壓力更大。但怎么也沒有想到李總監，前后不到3個月就離職了。

　　我問趙總到底發生了什么？趙總告訴我說，李總監整體表現還算中規中矩，只是因為一次團建活動，讓公司的很多骨干感覺受到了奇恥大辱，紛紛找他說想要離職，這次沖擊太大，所以只能讓李總監為此負責。

　　事情是怎么回事呢？

　　李總監走馬上任后，經過對公司戰略規劃、人力資源現狀了解之后，結合趙總的要求，迅速做了一份人力資源規劃報告，經過幾輪的開會討論，基本形成了定稿。

　　李總監的“新官上任三把火”，第一把火基本展示出應有的職業素質。

　　按照李總監的建議，有了人力資源規劃報告，再加上公司的戰略規劃，要開始宣傳，要讓公司上下所有員工能夠理解規劃，支持規劃，這需要一個良好的氛圍，也就是提升造勢。

　　所以李總監建議做一次團建活動，把大家的氣勢、公司的氣氛調整到最高點，然后再宣傳推廣一些公司的新理念，就很容易被接受了。

　　趙總對于自己高薪聘請來的人才，自然要給機會、給平臺，直接跟李總監說，這次活動他全權負責，只要打個報告上來，他批一下就行了。

　　李總監一看領導這么支持工作，也做了很多的準備，遞交了一個活動策劃方案，按方案要求公司全員參加，兩天時間，全封閉式的團隊建設活動，還請了一個做團建的教練團隊，活動費用預算在8萬元。趙總簡單看了一下就批了。

　　為了把這次團建活動搞出效果，公司統一制作了團建服，調整了全員的假日休息時間，公司上上下下也都表態積極參加這次的活動，以開創公司的新局面。

　　李總監更是躊躇滿志，希望借助這樣一次活動能夠一舉奠定自己在公司的權威。

　　星期六的早上，公司全員乘坐4輛大巴趕赴拓展訓練基地。一路上，在團建教練的引導下，員工們歡聲笑語，氛圍十分融洽。

　　車子花了兩個小時到達到訓練基地的山腳下，第一個項目就是在教練的引領下爬山，垂直高度在500米左右。雖然要過窄路、陡坡、灌木叢，可在教練的保護與領導下，大家熱情十分高漲，很多200多人都按時到達了腰處的訓練基地。

　　到了訓練基地后，公司的全員進行分組、整隊、隊形演練、紀律講解，就整隊喊著口號去餐廳吃飯。

　　一上午下來，大家的激情全部激發了出來，中午吃飯的時候，大家還對接下來的活動充滿了好奇。李總監看到大家的狀態，也跟趙總說：一個上午就把大家的狀態激發出來了，兩天下來效果肯定不錯的。趙總也連忙說，不錯，不錯。

　　經過簡單的休息，下午就是幾個常見的拓展活動，有盲人方陣、穿越電網、空中斷橋、空中單扛、信任背摔等項目，大家玩得非常開心。

　　只是有一個項目，讓客服部的厲娜感覺特別不舒服，就是空間單扛那個項目，她站在8米高地方，雙腿在那個小圓盤上一直在發抖，她越想控制，越發抖。

　　下面的教練，督促她趕快起跳去抓那個單扛，還說他，你這比四川大地震抖得還厲害啊，你就叫抖抖王吧。下面的排隊的同事哄然大笑，這讓厲娜很舒服，沒有想到事后還有借這個事情取笑，叫她厲抖抖。

　　晚上的兩個項目，為這次的離職潮的爆發，埋下了隱患：

　　晚上轉移到了室內，第一個“目標樹”的活動，就是蒙上眼睛，席地而坐，雙手做拉鋸狀，想像著前面是自己的目標，通過音樂、教練的引導，不斷把目標據掉。

　　活動進行了半個小時，大家雙手都拉累了。在教練的引導下，大家開始回顧自己的年度目標，有沒有目標，有沒有實現目標。經歷過的人知道，在音樂的配合下，很多人哭了。

　　這時教練抽了五個人上去，讓他們分享自己的目標，為什么沒有實現，要怎么做才能實現。

　　劉向明就是其中一個，他是銷售部的副經理，業績一直在中上游水平，但人偏安靜。在教練的不斷逼問下，讓他反思自己能不能做得更好，為什么沒有逼自己一把，教練大聲斥責他：

　　為什么那么沒有責任感，明明還有很大提升空間，卻不敢挑戰自己，不愿意為他們創造更好的生活。

　　教練“逼著”他喊了二十遍：我對不起爸爸、我對不起媽媽、我對不起公司、我對不起領導……。那一刻，他感覺自己像一個猴子一樣被人耍來耍去，可是又不好摔下話筒就沖下臺。

　　讓劉向明徹底崩潰的是：教練“引導”他們定下了新的目標，還讓他們承諾如果完不成，就要公開自扇多少個巴掌。巴掌的力度還要當場定下來，他們只能自己扇到大家滿意通過才行。

　　劉向明從那一刻覺得，自己不知道該如何面對同事、面對自己的下屬了。

　　第二個項目是“魔王關”，就是有成員依次向魔王展示自己的目標、為了誰、決心等，主要是靠吼，本意是在看信心與決心。

　　在這一關里，受到“重點照顧”的是管技術的王星光，40多歲，他沖了很多次關，都被魔王無情地吼回來了，到最后的時候，他的嗓子都啞了，很多同事看他一遍一遍地沖關失敗，他感覺自己的形象一下就坍塌了，因為每次被打回來，其實就是意味著魔王（教練）認為信心、決心不夠。

　　他一個人已經進入不惑之年的主管，被這樣放在大家的目光下，他渾身不舒服。到最后，他都有點筋疲力盡了，魔王放他過關后，他流下了淚水，說不清楚是成功的喜悅，還是為自己的悲哀而流淚。

　　當天晚上睡覺的時候，除了一些年輕、基層員工比較興奮外，其他年齡大點的、中高層的氣氛就有點沉悶了，甚至有人開始抱怨：這不就是在故意整人嗎？公司對我們不滿意，也不用這么來讓我出丑吧。

　　一直旁觀的趙總，已經意識到一些人的反感與排斥了，尤其是公司的骨干、中層干部，趙總怕適得其反，趕快讓李總監跟教練們溝通一下，不能弄得太狠了。

　　第二天的項目，就溫和多了，雖然也有哭有笑，但少了一點“侮辱”性的語言與懲罰了。

　　下午過了畢業墻，全體員工就返程了。因為控制及時，整體的效果也還不錯。

　　讓趙總沒有想到的是：

　　回來的第二天，劉向明就給趙總發了信息，要辭職，說是自己家里母親病了，需要照顧。趙總當然知道，這只是借口而已，就是被“侮辱”地太厲害了。

　　不僅劉向明、厲娜、王星光，陸陸續續有將近10個人向部門領導、趙總反饋了要離職的想法。這些人基本屬于骨干類型的人了，這讓趙總非常地頭疼。

　　雖然經過趙總的極力安撫，還是有3個人堅持要離職，其中就有劉向明。即使留下來的人，和部分中高層，也對這次的團建充滿了負面情緒。

　　本來想提升士氣 一次團建，最終花了錢、勞師動眾不說，還弄走了3個骨干，把公司搞得一地雞毛，這讓趙總像吃了一根黃蓮，有苦說不出來。

　　不到三個月，趙總見整個士氣經過這一折騰，心氣都沒有了，李總監也明白：自己再想樹立權威，根本就不可能了。雙方一拍即合，就解除了合同。

　　寫在最后：

　　所謂奇恥大辱又是什么？

　　就是在自己在乎的人面前，顏面盡失、威風掃地；就是讓自己成了別人取笑的話題，而且可能會跟隨自己很長時間，成為心里最難以言說的痛。

　　很多的團建活動，就是如此，在自己熟悉的人、下屬、上司面前，被翻來覆去的折磨，自己平時打造的形象外殼，被一點點剝去，赤裸裸的把內心的“骯臟”都展現出來。

　　面對這樣的現象，要么是沒心沒肺，要么是年輕無畏，稍有點成績、成就的人都是難以忍受的，離職也就成了一個“被逼無奈”的選擇。

　　無論在什么情況下，都不要輕易把別人的面具、偽裝輕易地撕開，你扯掉了別人最后的遮羞布，會激發對方最強大的反抗力量。

　　所以，每次這樣的團建之后，都會有很多人離職，為什么？要么是自己被侮辱，過不了自己的心理關；要么就是看透了這個公司對員工的不尊重，怕下次那個主角就是自己，而主動選擇退出的。

　　尤其是那些面對奇恥大辱，還能表現平靜的人，往往蘊藏著更大的報復力量。如果遇到了，一報還一報，自己種的因，就得收那樣的果，怨不得別人。